Лестница в небо

При рассмотрении кандидатур на повышение любой руководитель обращает особое внимание на опыт работы в отрасли вообще и в данной компании в частности (человеку со стажем в организации меньше двух лет могут и отказать, особенно если речь идет о продвижении на управленческую позицию). Весьма важны также наличие профильного образования и возраст (для руководящих должностей предпочтительны сотрудники от 30 до 40 лет, и чем выше позиция, тем, соответственно, старше). Во многих фирмах имеет значение существование рекомендаций. Большим плюсом может послужить недавнее успешное выполнение какой-либо сложной задачи (может быть, даже не входящей в прямые должностные обязанности), поставленной человеком, который решает вопрос о повышении, – обычно потенциальным или нынешним руководителем.

В большинстве крупных западных компаний любое повышение происходит отнюдь не спонтанно. Здесь ежегодно проводится оценка сотрудников и планирование их дальнейшего развития. При этом работники сами указывают, в какой сфере они хотят специализироваться и какое продвижение в ближайшее время их интересует.

Еще одна тенденция, наблюдающаяся во многих крупных организациях, – внутренний рекрутмент. Кандидатов на освободившееся место ищут прежде всего среди работников компании.

Не пренебрегайте также рекомендациями, если подобная практика распространена в компании. Можно попросить руководителя соседнего подразделения, если он ваш хороший знакомый, замолвить за вас словечко или поговорить с теми сотрудниками, к которым скорее всего могут обратиться за рекомендациями. Но помните: делать это стоит только в том случае, если у вас сложились с ними неформальные, дружеские отношения, что, в общем-то, не редкость в сплоченных коллективах.

Рекомендации, как строить разговор с начальством на тему повышения в должности, дает Татьяна Орлова, директор направления «Комплексные решения»:

• — Для начала необходимо правильно оценить ситуацию в компании, а также понять, нет ли у вас лично каких-либо объективных причин, мешающих взять на себя дополнительные обязанности и нагрузку, неизбежно сопровождающие переход на новую должность.
• — На первый взгляд, любое повышение кажется привлекательным, однако учитывайте, что вам придется качественно выполнять работу, на которую вы претендуете.
• — Повышение должно быть возможным с точки зрения организационной структуры компании. Если она очень маленькая, остается либо ждать, пока уйдет сотрудник, в данный момент занимающий интересующую вас позицию, либо искать новую работу. В растущей же компании с большими карьерными возможностями все зависит в первую очередь от вас.
• — Если руководитель говорит, что вы еще немножко не созрели для повышения, «поймайте его за язык» и спросите, каким образом необходимо расти. Получите четкие, измеримые рекомендации (конечно, где это возможно, потому что, к сожалению, далеко не все можно измерить) и на них ориентируйтесь. В противном случае вам будет трудно понять, куда идти и по каким параметрам будут измерять результаты вашей работы.
• — Заводя разговор о повышении, прежде всего нужно думать и говорить о том, почему компании выгодно, если вы займете эту должность. Понятно, почему это будет хорошо для вас, но что выиграет компания? Ваши аргументы в пользу своей кандидатуры на более высокую должность должны произрастать именно из ее интересов: «Работа в компании в течение трех лет позволила мне пристально познакомиться с такими аспектами деятельности, как… Опираясь на эти знания, я готов сделать следующий шаг. Поскольку знания в данной области я приобрел в нашей компании и хорошо разбираюсь в специфике нашего бизнеса, это усиливает мою ценность по сравнению с внешними претендентами на должность…» Иначе говоря, очень важно посмотреть на ситуацию в первую очередь глазами работодателя.